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HR到底有多焦慮

你焦慮嗎?隨著職場“內卷”的熱度持續高漲,作為HR每天面對一才難求的壓力、高效激勵員工的難題‥‥‥

面對這些焦慮,HR該如何與之共處呢?

01
不確定時代的焦慮

焦慮是什么?

焦慮從何而來?

成熟的心智是焦慮的穩定器,讓自己成長,學會與焦慮更好的相處。

焦慮并不是現在才有的事情,在五六十年代時面對自然災害、社會變革的時候,大家也會焦慮,但是在過去時代焦慮更多的是對現實問題的解決和自然環境的應對。

隨著時代的發展、生活水平的提高,大家更加關注自身內在的感受,就會放大自身焦慮體驗。

以前,大家顧不上、醫療條件也不支持大家探究心理環境,隨著醫療環境的改善,心理健康事業的發展,這個問題越來越受到大家的重視。同樣,在美國的《時代周刊》中大家也可以發現,在西方隨著經濟的發展也出現了焦慮的爆發,也經歷了從發現焦慮到理解它,最后與焦慮和解的過程。

02
那到底為什么會焦慮?

歸根結底可以用一句話描述:你釋放了欲望,但是你沒有獲得駕馭你欲望的能力。

就像經典的“棉花糖實驗”中,測試的是孩子們“延遲滿足的能力”。同樣,成年人的世界里也有很多“棉花糖”,金錢、職位、房子……社會中充滿的誘惑都是我們的“棉花糖",在經濟高速增長釋放需求(欲望)時,我們還沒有掌握駕馭欲望的能力,即心智的獨立和成熟,便會產生心境的不安和虛妄,這也是心境障礙的來源。

在我們掙扎在持續膨脹的欲望與焦慮中,疫情的到來幫我們按下了暫停鍵,讓我們停下腳步回到生命本來的樣子,讓我們認識到自己的局限,學會直面自己,學習去面對不確定性的世界。

03
心理問題與社會文化發展
在傳統社會中,是一個結構穩定的人情社會,朋友、鄰居、同事都生活在一個相對穩定的社會結構中,人的一生變化很有限,雖然內心狀態可能不是很自由的,但它是確定的。

在網絡社會中,每個人都是以個體為存在的,現代人,特別是大城市中的外來者,似乎生活在一種居無定所的智能社會。網絡打破了傳統的結構、打破了人與人情感的鏈接。我們看似更加自由,但也同時開始失去真實的自己。

網絡社會還有一個問題,就是權威關系的變化,這也是雇主管理方式面臨挑戰一個本質的原因。例如我們與父母之間的關系,管理者與員工之間的關系,專家與聽眾的關系等,這都是權威關系,傳統的權威關系也在被顛覆。

以前我們都說父母的社會經驗可以用來指導你一生的成長發展,但現在年輕人更多的人生經驗是來源于互聯網,老年人的知識和經驗都在被快速發展的社會無情的淘汰,這就帶來一種“文化反哺”的現象。權威的地位在受到全所未有的挑戰。

04
心理健康--穩定的人格結構
每個人心中都有一片永不之地。既然不可以永不長大,但愿永不蒼老。永不蒼老也是奢望,那么,可否永不孤單、永不害怕、永不憂傷、永不貧窮、永不痛苦?有一天,當我們幸福地在心中那片永不之地登陸,我們或許還是希望永不失去。

心理健康根植于內在穩定的人格結構。健康的心理結構包括以下幾個方面:智力正常、情緒正常、意志健全、行為協調、人際關系適應、反應速度、心理特點符合年齡。

05
常見的心理失衡反應表現
01
認知方面

問題解決能力與應對機制暫時受到打擊,如否認、健忘、注意力不集中、危機情景出現、強迫性思考、失去信心、內疚自責、喪失安全感、控制感等。

02
情緒方面

在暫時性的震驚之后,出現混亂、害怕、恐懼、沮喪、麻木、懷疑、悲傷、絕望、無助、羞愧、易怒、平靜不下來等。

03
生理反面

心跳與呼吸頻率改變,過度出汗,胃痛、頭痛、肌肉酸痛、惡心、腹瀉、血壓升高、疲憊不堪、昏昏沉沉等。

03
行為方面

攻擊、逃避、社交性退縮、食欲不振、哭泣、酒精和藥物使用量增加、坐立不安、睡眠不安慰、過度警戒、無節制發泄等。

在現代社會中,我們的認知面臨巨大的信息會變得強迫、追求完美、貼標簽、情緒經常焦慮和抑郁的情緒、很多身心疾病廣泛流行、在行動上要么內卷,要么躺平,這都是心理失衡的表現。

06
HR到底有多焦慮呢?

根據數據顯示,HR在焦慮水平的評分中,31%打的是8分;26%打的7分;21%打的9分,目前為止已經有80%以上的人打分在7分以上。

在社會焦慮來源中,63%的人力資源從業者選擇的是“職場壓力、高強度工作”;在職業焦慮來源中,HR最大的焦慮源選項,57.8%的人力資源從業者選擇的是“個人的職業發展”,在“個人的職業發展”中,HR最焦慮的問題中更多人選擇的是HR在組織中的定位問題、未來上升路徑不清晰問題。在從事人力資源的女性雇員中,最焦慮的方向是職業發展空間與年齡危機。

以上這組數據中可以看到,工作對于HR來說更焦慮的是職業發展空間與未來路徑。自我的發展和成長是HR們的剛需。但很有趣的另一個題目是,學習是否會讓你更焦慮,有48%的伙伴表示,信息太多不知道學什么,而且真的是越學習越焦慮了。有句話說,你懂很多道理卻依舊過不好這一生。

就是講知識和學習和人生的體悟缺一不可。心理學的成長并非只是知識,更多的是一起打破舊有模式,獲得內在成長的過程。令人欣慰的是,在期待心理學給到自己的個人幫助方面,有61.9%的伙伴表示希望從根本上實現自己的個人成長。這也是《焦慮是頭大象》這本書中想要給大家傳遞的最重要的一個精神。

07
理解焦慮

焦慮是對未來不確定性帶來的焦慮、迷茫等不確定感受。面對焦慮,我們會不由自主地去做很多“安全行為”:

要么過分的努力(內卷、追求完美、控制強迫……)

要么各種逃避(佛系、躺平、拖延……)

安全行為就好像,我們走夜路時,因為害怕,不由自主地、被害怕驅趕的加快腳步的過程。這是一種“假裝的努力”。因為它不會帶來真正意義上的成長。反而會讓我們跌入疲憊不堪和空虛失望之中。

比現實更可怕的是我們對于現實的“可怕的想象”。

你只有對自己的狀態有覺察、對自己的情境有反思、然后才能真正地為自己的未來作出有效的行動決定。

焦慮并非一無是處,適度的焦慮可以讓我們面對現實、調整好自己的最佳狀態去迎接挑戰。我們要學會能與焦慮共處、與焦慮做朋友。

08
重視心理科普,做組織的心理醫生
現代的環境下,HR對組織的心理問題的把握,也帶來了一些新的要求。

HR需要能夠評估員工的心理健康水平。可以篩查出可能存在風險的員工。

HR需要知道什么樣的方法,可以科學的、有效的緩解組織的壓力水平。并對組織的壓力來源能夠比較全面地理解。

HR需要學習精神衛生法,熟悉相關涉及勞資問題的條款,避免組織面臨由于心理健康問題帶來的勞資風險。

09
找回自我確定感
在快速發展的時代,我們如何不被時代拋棄,跟上發展節奏的同時,又不丟棄自己。

從Be myself.到Make myself

我們經常喊著一個口號:我要做自己!可是,什么是“自己”呢?如何才能做好自己呢?

我們可以從“我感覺我是誰”,“我認為我是誰”,“我和他人的區別是什么“和“我是如何成長發展“的四個角度來理解“我是誰“。

我感覺我是誰是“自我感覺“。

我認為我是誰是“自我認識“。

我和他人的區別是什么是“自我界限“。

我如何成長發展是“自我同一性“。

自我感覺,顧名思義就是自己對自己的感覺。是偏向情感和直覺的部分。是對自己的體驗和愿望。比如:我喜歡什么?我討厭什么?我做什么的時候感覺更快樂?我會極力地回避什么?什么樣的發型、穿什么樣的衣服會讓我感覺更舒適?我更喜歡和誰在一起?什么工作更能讓我感覺到勝任?

自我認識,是自己對自己的判斷和評價。是偏向理性的部分。比如:你認為自己有什么優缺點?你如何評估自己的興趣和價值觀?你對于關系的底線是什么?你如何評價你的著裝風格?你信任一個人的標準是什么?你對自己的能力水平如何評估?

當我們的自我感覺比較凝聚、自我認識也比較清晰后,就形成了自我邊界。比如:接近什么樣的人讓我感覺良好,我的價值觀認同什么人,這一系列感知和認識的組合構成了我的人際邊界。比如,什么程度的加班我可以接受,超過了哪一程度我的身體就會透支,我必須拒絕。同時我對拒絕的行動在理性上認同,并能自己承擔結果。這些感覺和認識構成了我們拒絕加班的邊界。
在我們形成了方方面面清晰并有彈性的心理邊界以后,就會以一個獨立的狀態嘗試著把自己放置在一個更大的社會空間里。去擁有自己的角色和身份,不斷成長、發展。同時在發展中不斷穩定、協調、改善、充實自己的角色和身份。這就是自我同一性的發展。我們嘗試著把理想自我和現實自我整合起來,形成一個協調一致的“獨具風格”的自我。

成熟的自我是焦慮的穩定器



END




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